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工业4.0的六大认知误区坑了99%人

2019年03月08日 15:06:46来源:搜狐财经作者:搜狐财经关键词:工业软件,工业4.0
  虽然工业4.0愿景远大,技能顶级,包含的内容广泛,但对其首要概念了解起来也并不杂乱,可简略归纳为1个中心,2个主题,3项集成,再外加“双抢先的战略”。假如能正确了解这些概念,就能很好地把握并指导企业战略、战术的拟定及施行。

  工业4.0是鼓起于德国、风行全球的一次新技能革命。德国学术界和产业界普遍以为工业4.0概念是以智能制作为主导的第四次工业革命,旨在经过充分利用信息通讯技能和网络物理体系等手段,将制作业向智能化转型。

  虽 然工业4.0愿景远大,技能顶级,包含的内容广泛,但对其首要概念了解起来也并不杂乱,可简略归纳为“123”,即1个中心——CPS赛博物理体系,2个 主题(智能工厂与智能出产),3项集成(纵向集成、端对端集成、横向集成),再外加“双抢先的战略”。假如能正确了解这些概念,就能很好了解德国工业 4.0的实质,可以很好地指导企业战略、战术的拟定及施行。

  下面咱们就一同梳理一下6个常见的认知误区,促进咱们对工业4.0的进一步了解。

  一、CPS中心概念认识有误差:Cyber非信息CPS是赛博物理体系(Cyber-Physical Systems)的缩写,是工业4.0的中心。目前,国内学界很多人将CPS翻译成信息物理体系,有些人将CPS了解成了信息化与工业化的结合,从严厉意义上来说,这是不准确的。

  CPS在工业4.0中的位置CPS是一个包含核算、网络和物理实体的杂乱体系,经过3C(Computing、Communication、Control)技能的有机交融与 深度协作,经过人机交互接口完成和物理进程的交互,使赛博空间以长途、牢靠、实时、安全、智能化、协作的方式操控一个物理实体。在制作业中,经过CPS系 统,将智能机器、存储体系和出产设备融入到整个出产体系中,并使人、机、料等可以彼此独登时自动沟通信息、触发动作和自主操控,完成一种智能的、高效的、 个性化的、自安排的出产方式,推进制作业向智能化转型。

  Cyber是Cybernetics的字根,来源于希腊语,原意为掌舵术,包含了调 节、操纵、办理、指挥、监督等多方面的涵义。这个词最早用于科学术语是美国数学家、操控论创始人维纳在1948年出书的《操控论 (Cybernetics)》。1954年,中国航天之父——钱学森先生在其名着《工程操控论(Engineering Cybernetics)》又再次使用了这个词。在钱学森的《工程操控论》英文版中,将“Cybernetics”清晰界说为“机械和电机体系的操控和导 航科学”。

  工业4.0北京研讨会的研讨人员经调查后发现,该词在社会学上得到了更早的使用。1834 年,著名的法国物理学家安培在对科学进行分类时、,就把办理国家的科学称为“操控论”(Cybernetique)。

  从以上的使用案例来看,Cyber的含义与“信息”二字无关,更接近于“操控”。至于这个单词怎么翻译,已然美国人都没有合适的语言,姑且借助于希腊文,咱们建议直接用音译“赛博”可能更好些,能较好地避免歧义。

  对于CPS,咱们不能简略地了解为信息化体系与工业设备的简略相加。CPS体系是一个包含无处不在的环境感知、嵌入式核算、网络通信和网络操控等科学在内的体系工程,它具有核算、通信、准确操控、长途协作和自治等功能,是智能制作的中心与根底。

  二、智能工厂:解说有遗漏“工业4.0”项目首要分为两大主题(也有人加上了智能物流、智能服务等,本文以2个主题为例进行论述):一是“智能工厂”,重点研讨智能化出产体系及进程,以及网络化分布式出产设备的完成;二是“智能出产”,首要涉及整个企业的出产物流办理、人机互动以及3D技能在工业出产进程中的使用等。

  在这里,有些人对“智能工厂”的了解不全面。

  前 面一句“智能化出产体系及进程”,是说除了包含智能化的机床、机器人等出产设备以外,还包含对出产进程的智能化管控体系,假如换成信息化术语,在车间层面 就是智能化的MES制作履行体系。而后边一句:“以及网络分布式出产设备的完成”,是指将出产所用的出产设备(如机床、热处理设备、机器人、AGV、丈量 测试等各种数字化设备),进行互联互通、智能化的办理,完成信息技能与物理设备的深度交融,这是CPS体系在制作企业中的具体使用,是整个智能工厂的基 础。

  从工业4.0白皮书的对“工业4.0参阅架构”界说中,也可以看出,设备的互联互通及智能化办理,是工业4.0的重要组成部分。

  然而,在书本或文章中,对智能工厂后半句进行论述的很少。

  三、纵向集成:了解不全面有些人把纵向集成了解成了ERP、MES等信息体系之间的集成,这是不全面的。

  我 们先从德国的界说上看。纵向集成的全称为“纵向集成和网络化制作体系”,其实质是“将各种不同层面的IT体系集成在一同(例如,履行器与传感器、操控、生 产办理、制作和履行及企业方案等不同层面)”(摘自德国工业4.0战略方案施行建议),也就是说将企业界不同的IT体系、出产设备(以数控机床、机器人等 数字化出产设备为主)进行全面的集成,意图是建立一个高度集成化的体系,为将来智能工厂中数字化、网络化、智能化、个性化制作提供支撑,其范围远超过信息 化体系之间的集成。

  咱们再从德国人的图上看:

  该图可了解为由三部分组成:左上角,在云丛之中有三个服务器,标明信息化体系以及信息化体系之间的集成联系,并说明将来这些体系有可能部署在云端,这点咱们都能看出来。

  但在这个图的中央,用更大的篇幅展示了各种出产设备,并且用显眼的WIFI符号标明了这些设备是具有网络通讯功能的数字化设备。

  在图的右侧是一个核算机,标明这是信息化体系,而核算机内的设备之间用虚线连接起来,明显地告诉咱们,这些设备之间具有通讯,乃至是收集、剖析、决策、履行等功能,是一种网络化制作体系。

  因此,纵向集成可了解为三个层面:1、企业界部ERP/MES/DNC/MDC等信息化体系之间的深度集成;2、经过设备联网,将各种数字化设备建成网络化、集中管控的设备网络化办理体系;3、信息化体系与设备层之间,具有指令下发、状况反馈、动态调整等功能,体现信息技能与物理设备之间的深度集成。

  从以上剖析看,纵向集成不能只从信息化体系方面进行解读。

  四、三项集成:次序不对经 常看到有些文章中说,工业4.0有三项集成:纵向、横向和端对端,说起来朗朗上口,但实质上出现了次序不对的问题。“纵向、端对端、横向”的次序不能错, 正反两个方向说都可以,德国人倾向用“横向、端对端、纵向”,由大到小的次序,这可能与工业4.0白皮书是个规划性的文件有关。中国人喜爱说成“纵向、端 对端、横向”,是由小到大,由简略到杂乱的次序,符合咱们按部就班的传统思维。但,假如将“端对端”放到最前或许最后,从严厉意义上来说都是有问题的。

  工业4.0的三项集成简 单地讲,纵向集成是一个企业界部的集成,包含企业界部信息化体系之间、信息化体系与出产设备之间的集成,是点的概念,是其他两个集成的根底;端对端是环绕 产品生命周期企业间的集成,是产品价值链的集成,是线(或叫链)的概念;横向集成是以供应链为主线,企业间之间的集成,是社会化协作的重要根底,是生态 圈、是网的概念,也是难度最大的集成。

  德国工业4.0战略中,希望经过以上三个集成,全面打通企业界部(信息化体系及出产设备)、企业之间、社会化的集成、协同,完成灵活、个性化、高效、社会化、智能化的出产。

  五、对工业4.0的认知:重硬轻软与一些学者和企业沟通时发现他们普遍存在重硬件轻软件,重结实 力轻软实力的特点。很多人不远万里去德国机床展或许先进企业观赏学习,回来后谈论最多的是德国的出产设备多么先进,机器人多么遍及,而很少重视人家用的什 么软件体系,信息技能和物理设备是怎么深度交融的,简直无人谈及那些企业在员工培训、人才培养、作业安排、企业办理、人文关心等软实力方面的建设。

  一说到“2.0补课、3.0遍及、4.0演示”,咱们都认同,但细心听听,更多地是聚集在自动化设备的补课与遍及,最典型的就是“机器换人”举动,而很少谈及怎么“补上、遍及2.0、3.0的软实力”。

  我 们必须深刻地认识到,德美等兴旺工业国家已经走完了工业2.0、3.0的历程,他们200多年工业文明所沉淀下来的软实力,如谨慎的情绪、敬业的精神、团 队协作、科学的企业办理、成熟的社会化协作等等,是咱们所不具备的,是咱们必需要“补上”、也必需要“遍及”的。机床、机器人等硬件设备,只要有资金就可 以快速补上,而这些无形的软实力,恰恰是咱们转型晋级进程中绕不过去的关键,是一个需要长时间积累的进程,也是企业乃至国家最中心的竞赛力。

  基 于以上考虑与研讨,“CPPS人机网三元战略”就是呼吁咱们要重视“人”在本次革命中的重要意义。CPPS是Cyber-Person-Physical System的缩写,Person指的是劳动者及其技能、素质、精神、安排、办理等。CPPS体现了以人为本,人与赛博、物理虚实两国际的交融、迭代发 展,构建以赛博智能为意图的人机网三元战略。

  中国特色的CPPS人机网三元战略企业在制定工业4.0落地战略时,不仅要在先进技能、智能设备上有所突破,更应该发挥人力资源相对充分的优势,充分发挥人的潜力,在人才培养、企业办理、立异能力等软实力方面快速提高,才干保证工业4.0在企业的成功落地,才干有胜出德美列强的时机!

  六、对工业4.0战略及两个抢先的战略:认知不到位在 沟通进程中,发现很多人不了解德国的“双抢先战略”,只简略地以为工业4.0是一次工业革命,是德国为了进步自身竞赛力的一种战略,从技能方面了解的多 些。实际上,工业4.0战略的底子方针是“保证德国制作业的未来”,为完成这一底子方针,德国人还制定了“双抢先战略”。

  德国工业4.0的“利箭”战略布局图第 一个是“抢先的供货商战略”。在工业4.0白皮书中,德国人说的很清楚:“抢先的供货商战略是从设备供货商职业的视角专心于工业4.0 .德国的设备供货商为制作业提供国际抢先的技能解决方案,并藉此成为工业4.0产品全球抢先的开发商、出产商和商场先导”。经过此战略,完成工业4.0软 硬件及“体系的体系”的解决方案,形成事实上的全球标准,将中国等国家由竞赛对手变为方案倾销商场,兵不血刃地占据,这也就是为什么德国西门子、SAP等 方案供货商成为工业4.0的最大推手,也是为什么默克尔总理等政要不遗余力推广工业4.0的重要原因。

  第二个是“抢先的商场战略”,强调将 德国国内制作业作为主导商场加以培育,率先在德国国内制作企业加速推行“工业4.0”与施行CPS赛博物理体系,进一步强大德国制作业。也就是说,用工业 4.0的理念、技能手段等将德国国内企业武装起来,提高其出产功率与竞赛力,保证在全球竞赛中占据主动地位。在这个战略上,咱们都可以了解。
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